企业内部培训体系宗旨：一切不能以提升人才效率，降低人力成本为目的，以及无法最后落地的企业内部培训体系，都是毫无用处的纸上谈兵。
因此建立企业内部培训体系的核心：一定要在基于可以实现的前提下，来追求达到更深层目的：尽可能的提升人效，降低人力成本。
首先企业人才培养的基本目的：
从目前来看，传承企业文化和管理经验，通过对企业员工的培训，可以有效提高员工的工作能力从而进一步提高工作效率，增加员工对企业的归属感，降低离职率，达到以训稳岗的目的。
从长远发展来看，一个完善的培训管理系统，可以帮助企业建设成为一个学习型的组织。
因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行：
培训与业务目标的对齐：确保培训内容和目标与企业的业务目标相一致，培训的内容和方法应与员工的实际工作需求相匹配。
培训的持续性：培训应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。通过定期的培训计划和持续的培训活动，帮助员工不断提升技能和知识。
培训的个性化：根据员工的不同需求和能力水平，提供个性化的培训计划和培训方式。可以根据员工的职位、岗位等级和职业发展规划来制定个性化的培训计划。
培训的激励机制：建立激励机制，鼓励员工参与培训并取得成果。可以通过奖励制度、晋升机会等方式激励员工积极参与培训。
做到学习过程可视化，督学考核自动化，学习成果数字化，从而保证培训课程的高效实施与效果达成。
当然，如果企业由于自身人力和资金等的问题，无法自己完成内部陪训体系的落地，也可以使用类似微厦这种一站式的企业培训平台。（这个平台近期在开放免费试用，大家可以点击了解一下~）
【企业内训】http://sxy.weisha100.net/
这种互联网培训平台一般功能比较齐全，性价比高，可以结合自己企业的自身需求，预算、想要达到的目标来选择。
根据企业或者部门实际情况培训计划可分为周/双周/月度/季度/半年度/年度等；
1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；
2、培训内容：
· 职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
· 职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；
3、参加培训人员：
· 中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
· 基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
· 专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
· 普通员工的培训：提高工作绩效的培训
4、培训类型：
· 岗前培训：
1. 新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等；
2. 用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等；
· 在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果；
· 脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施；
· 员工业余自学；自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学；
5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、在线学习等
6、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。
通过培训体系的科学化建立和实施，可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。
以下一套开放使用的在线学习培训系统部署文件：
【安装教程--注册后免费学习】
http://www.weisha100.net/course.ashx?id=186
【学习系统下载地址--持续更新】
产品下载【安装升级使用】
百度网盘：https://pan.baidu.com/s/1koQyvnb0YEutlQomjAwIjg
提取码：xekq
运行环境：
服务器操作系统：windows server 2012 64位中文版
数据库：Microsoft SQL Server 2008
.NET版本：.NET4.6.2
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最后，希望分享给大家的内容可以帮助到各位~
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